12月2-6号，公司组织了人力资源部的托马斯系统的学习。虽然只是短短的两天时间，但我们却学习了DISC 行为语言、PPA行为特征分析法、HJA职位要求分析等多项先进的管理工具。这不仅丰富了我们在人员招聘任用方面的方式方法，更重要的是对我们传统的人事理念进行了一次洗礼。
l 我们因为人们的专业技能而雇用他人，却因为其行为偏差而解雇他们
如在以前的招聘工作中，我们往往对应的标准只是职位要求的描述，从而造成教条式的，对学历，资历，职位要求吻合度的一种审核，忽视了对应聘者行为方式，个体特征及潜能的分析。我想这也是为什么我们那么难已为专业公司招到合适的人才，及招到的人员却不能长期稳定的工作的原因之一吧！由此言之，那么在以后的招聘中，我们把职位的描述转换为对行为方式的要求 （ 如在招聘广告中加入对行为要求的描述）就不失为解决这一难题的先决方法了。
l 浮在海面的仅仅是冰山的一角，下面隐藏着巨大的真实
在招聘中，我们苦恼的是对人才的甄选，以往凭借多年的工作经验和一些简单的工具来进行识别，有时候自己对甄选的结果也没有十足的信心。经过托马斯系统的学习，让我们掌握科学的手段，从人的本质上来进行系统的甄选和把握。从而在招聘中做出更好的更恰当的决策,使招聘过程更有效更节约时间,在招聘过程中减少出错的几率。
l 人之所欲，施之于人
古语曾云：“己所不欲，勿施于人”。在而今的公司管理中，我们则通过学习托马斯系统得以明白：“人之所欲，施之于人”的激励之道 。D I S C等迥然的特性所需要的动力和所恐惧的压力均有很大的差异性，所以如果要让员工取得好业绩，我们就要了解他们的行为并去适应他们。只有通过这种方式，我们才能够激励他们，避免其深层的恐惧，以期望他们会做得更好。这样也有利于企业能够更好地任命高效胜任的员工。
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